整村運營是創新型鄉村發展范式，以村莊為基本單元，通過整合自然資源、人文資源、產業資源等全要素，實施系統規劃、統籌布局與整體運營管理，推動村莊經濟、社會、生態等多維度協同發展。區別于簡單的招商引資，整村運營強調以市場化手段對鄉村資源進行整體性盤活與重構，具體呈現三大特征：

通過統籌整合農房、土地、山林、文化等全域資源，形成統一的“資源資產包”。例如，上海東厙村引入專業團隊對全村農、林、田、水進行統一規劃，拒絕“挑肥揀瘦”的開發邏輯，實現資源利用最大化。

不同于傳統資本下鄉模式，整村運營要求企業、村集體與村民形成協同關系，確保多方共贏。

浙江臨安要求運營商必須整村運營，避免資本僅追逐單體項目利潤而忽視村民利益，推動形成多方共贏的鄉村發展格局。

專業運營商與村莊長期綁定發展，整村運營不是“賺快錢”，而是要通過多元化業態組合，實現持續盈利與村莊可持續發展。如“滿山鄉遇”團隊在東厙村投入3000萬元進行改造，通過多元業態組合確保可持續回報，真正實現“共建共享共富”。

整村運營打破傳統鄉村資源分散孤立狀態，推動自然資源、人文資源、土地資源、勞動力資源等全要素整合，實現價值轉化：

整村運營打破傳統鄉村資源分散孤立狀態，推動自然資源、人文資源、土地資源、勞動力資源等全要素整合，實現價值轉化：

• 產權破冰：浙江衢江區推行宅基地“三權分置”，允許閑置農房使用權流轉，集體經營性建設用地入市，激活沉睡資產。

• 全域盤活：奉賢李窯村流轉百余棟農宅，由中青旅打造“芳華李窯”文旅品牌，廢棄房屋變身高端民宿集群。

• 數字賦能：紹興建立“兩山銀行”云平臺，實現資源線上建檔、評估、交易，破解信息不對稱難題。

整村運營推動鄉村產業從傳統農業向生態化、融合型方向升級：

• 一產提質增效：陜南沔浴河村推廣稻-菜輪作和富硒種養，畝產值突破萬元；浙江青山村將污染竹林轉化為生態研學基地，村民人均收入達3.2萬元。

• 二三產融合創新：江蘇周莊香村·祁莊打造“年代秀”主題民宿，客房單價達1200元/晚；昆山計家墩村以輕資產模式吸引50+文創業態，年租金收入超500萬元。

• IP差異化突圍：蘇州開弦弓村依托費孝通《江村經濟》學術IP打造研學基地，文旅收入年增25%；淄博紅葉柿巖借萬畝紅葉資源，建成綜合型旅游區。

• 產業鏈條延伸：福建某村將茶葉種植與茶器制作、茶道體驗結合，開發伴手禮系列產品，附加值提升5倍以上。

盡管整村運營展現出巨大潛力，但在實踐中仍面臨多重挑戰，亟需系統性突破。

整村運營需要懂規劃、懂運營、懂市場的復合型人才。浙江已開設專項培訓計劃，同時通過“周末工程師”“技術入股”吸引城市人才下沉。

避免盲目照搬“民宿熱”“農家樂熱”，應開展資源多維評估（生態/文化/經濟價值），打造具有地方特色的產業體系。

防止資本侵蝕或平均主義，如余杭區要求運營商簽訂“對賭協議”，營收達標方可獲獎勵，確保村集體與村民共享發展成果。